之前我們探討了很多融資租賃不良解決的技巧和經驗,今天筆者想撰文分析一下租賃不良資產處置的平臺賦能問題,就是為什么同樣的不良項目有的租賃公司能夠解決,但是有的租賃公司卻陷入其中無法自拔,這里一方面取決于租賃資產管理人員的經驗能力,另一方面租賃公司在資產處置中能夠調動的資源給予的賦能也是必不可少的。

一、不良項目為租賃公司股東的上下游,充分利用平臺優勢化解

比如最近比較火熱的電站項目,某些租賃公司利用其股東在電力能源領域的優勢,對于電力系統的優勢遇到電站出現逾期后能夠相對容易的解決。

比如某租賃公司做的電站項目相應的應收賬款就是由其股東方的關聯公司支付的。

比如股東方對于電站的建設等具有豐富的資源,租賃公司可以從電站建設開始就開始進入,然后委派專業的人員全程跟進電站的建設,在電站的運營周期內根據電費國補等制定租金還款方案,比如租金先少后多租期10年等,一旦電站出現了逾期后租賃公司可以通過將電站收回來自己運營的方式保證回款。

二、租賃公司具有靈活的決策機制,可以適當讓利     

很多不良項目的解決都有一個窗口期,在對的時間找到對的方法就能解決,否則等到承租人已經大量涉訴、集中管轄、破產之后,租賃公司再去想解決的方法,結果只能束手無策。

可是一旦進入窗口期,租賃公司是否有靈活的決策機制就是非常重要的問題,比如某些項目承租人名下只有一些房產、存貨等,此時租賃公司能否果斷決策直接接受以物抵債、或者債權打折,而不是要求窮盡所有的救濟手段或者對于不良項目要求零損失,對于抵債的財產需要走遍全部司法的流程之后再決策,從程序上看一切都是合規的,但也會因為流程過長而錯過了解決問題的時機。

三、租賃公司基于產業優勢,在租賃物盤活等方面具有獨特方法

某些租賃公司具有產業上的優勢,可以進行有效的以股抵債、以物抵債,對于受讓的股權可以由租賃公司成立公司進行運營,對于抵債的物也能夠基于其產業上的優勢,而得到有效的消化。如以設備抵債,租賃公司再取得設備之后能夠用到其他的項目上。

四、租賃公司基于資金優勢,可以適當擴大敞口,以時間換空間

正常的業務投放是需要錢的,不良資產的處置更是需要錢的,資產處置不可避免的會遇到瓶頸期,如果還是沿用委托律師然后支付少額的律師費很多時候是無法解決問題的,此時需要租賃公司基于其資金的優勢,對于部分仍具有投資價值的項目進行再投資運營。比如對于平臺類項目通過購買債券的方式置換租賃債權,通過擴大敞口的方式實現債務由縣級平臺轉移到更上一級的平臺。

筆者認為未來融資租賃領域的競爭,比拼的不僅僅是誰融資的能力更強,誰能夠更好的搶占市場。對于租后管理、資產處置也是融資租賃公司爭奪的重點,哪一家租賃公司平臺優勢強,出了逾期項目后能夠利用產業優勢、股東優勢有效化解,將是未來融資租賃公司的核心競爭力之一。